青�？灯丈锟萍脊煞萦邢薰境闪⒂�2002年5月，位于西寧國家級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區生物科技產(chǎn)業(yè)園。公司先后被認定為青海省高新技術(shù)企業(yè)、農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、青海省重點(diǎn)科技型企業(yè)。
明確戰略目標
康普生物從2005年以來(lái)平均年增長(cháng)速度達到30％左右。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，企業(yè)內部管理的壓力也越來(lái)越大，存在多種矛盾。傳統的管理方式、方法很難適應和支持這樣的發(fā)展速度，造成了很多不適應所帶來(lái)的問(wèn)題。比如，銷(xiāo)售在途無(wú)法統計；客戶(hù)應收賬款管理不夠完善，應收款容易發(fā)生壞賬；采購物品沒(méi)有貨比三家，經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)采購，采購成本沒(méi)有得到有效控制；庫存物質(zhì)管理水平不高。當時(shí)的信息化狀態(tài)也不盡如人意。比如財務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)所運用的是不同信息系統，互相之間無(wú)法聯(lián)接和信息傳遞，形成了信息孤島現象。如何妥善地解決這些問(wèn)題，使得內部管理成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的支持平臺，成為康普生物發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。為全面、系統地改進(jìn)管理和更好地支持企業(yè)快速發(fā)展的目標，公司決定用信息化的手段來(lái)改造企業(yè)管理體系，提高管理水平和增強企業(yè)競爭力。
2008年7月，康普生物聯(lián)合相關(guān)單位，在兩個(gè)多月調研的基礎上確定了企業(yè)信息化發(fā)展的總體目標和實(shí)施綱要。以“企業(yè)資源計劃”（ERP）和“電子商務(wù)”理念為指導，建立一個(gè)覆蓋企業(yè)各活動(dòng)領(lǐng)域的、銜接企業(yè)上下游供應鏈的整體信息化管理平臺，以擴張企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，提升管理水平，支持科學(xué)決策,提高綜合競爭力。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的慎重研究和綜合評比，最終用友T6解決方案脫穎而出，當地合作伙伴青海信科成為康普生物的信息化合作伙伴。
整體規劃 分步實(shí)施
青海信科項目負責人根據康普生物的實(shí)際情況，決定信息化建設采取“整體規劃，分步實(shí)施”的原則。第一階段建立覆蓋新老廠(chǎng)區和全國各地銷(xiāo)售辦事處的計算機高速廣域網(wǎng)絡(luò )平臺；第二階段建設公司ERP系統及電子商務(wù)主網(wǎng)站的軟件應用平臺，包括CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統及OA辦公自動(dòng)化系統。第三階段建設集團管理模式的業(yè)務(wù)聯(lián)盟,把各子公司和各地銷(xiāo)售分公司的信息系統通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接起來(lái)，集成運行。ERP系統計劃實(shí)施的目標是：第一，食品行業(yè)符合HACCP規范的整體解決方案；第二，規范內部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,支持科學(xué)決策；第三，信息共享,具有較強的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流集成功能；第四，具有開(kāi)放性，支持電子商務(wù)應用和未來(lái)業(yè)務(wù)拓展。
在實(shí)施過(guò)程中，康普生物堅持了三個(gè)原則。一是依照規劃分步實(shí)施；二是實(shí)施ERP與管理改進(jìn)同步推進(jìn)，實(shí)現業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;三是實(shí)施路線(xiàn)依照“調研－方案初定－軟件模擬－方案確定－培訓、試運行－最終集成運行”的循環(huán)進(jìn)行。
在整個(gè)實(shí)施工程中，康普生物十分注意培訓工作，把培訓一線(xiàn)人員同培訓中層干部擺在同等重要的位置。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月項目實(shí)施，康普生物聯(lián)合青海信科成功實(shí)施了財務(wù)管理、采供管理、庫存管理、銷(xiāo)售管理、人事管理以及生產(chǎn)計劃管理，公司新老廠(chǎng)區近60臺電腦聯(lián)網(wǎng)操作，業(yè)務(wù)流程清晰通順，業(yè)務(wù)數據高度集成，各級領(lǐng)導可通過(guò)領(lǐng)導查詢(xún)系統及時(shí)了解業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。
康普的實(shí)施體會(huì )是，關(guān)鍵在于項目的實(shí)施管理、與軟件公司的合作。雙方要取長(cháng)補短，精誠合作，以業(yè)務(wù)解決方案為主線(xiàn)，技術(shù)支持為手段，突破實(shí)施中的困難。目標是建立有實(shí)用價(jià)值的ERP應用系統,先易后難，逐步提高應用深度。
良性增長(cháng)35％
在ERP的實(shí)施過(guò)程中，銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)對企業(yè)所有的往來(lái)單位進(jìn)行了一次徹底的清理，將準確的客戶(hù)信息錄入到新的系統中；根據食品行業(yè)的特點(diǎn)，將客戶(hù)進(jìn)行分級管理，并建立了嚴格的客戶(hù)往來(lái)信譽(yù)控制，使客戶(hù)資源管理的數據更加準確，為應收賬款的管理提供了強有力的支持，明顯改善了公司的現金流量(2009年較2008年經(jīng)營(yíng)性現金流提高20%左右)，有效控制了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，公司銷(xiāo)售額以35%的速度逐年良性增長(cháng)。 本新聞共 2頁(yè),當前在第 1頁(yè) 1 2 |
